增强团队意识，提高执行力，打造品牌学校

前几天，听了管理专家作的关于执行力的报告，很受启发。

一。要提高执行力，首先要打造一个一流的团队。

世界上没有完美的个人，只有完美的团队。要打造一个完美的团队，首先要有一个团队的共同目标，所有团队成员为了共同目标和共同利益而共同奋斗。

作为管理者，作为领导者，领导的不是事物，而是使命，是人心。要凝聚的是思想，统一的是目标。所以，要加强沟通。沟通等于管理。团队成员分工不一样，岗位不一样，职责不一样，但目标必须一致。只有这样，才能成功。

管理者最好的管理是管好自己。自我管理是管理者最基本的素质。

只有帮助团队成为一流的品牌，个人才会更有价值。大河没水，小河必干。

团队成员必须有职业化素养。只有有了职业化的素养，才能有更好的效益。

二。要提高执行力，必须增强责任意识，切实负责。

只有责任，才能使一个人真正强大，才能受到更好的尊重。团队每个成员要百分之百的对团队负责任。

团队必须建立一个明确的责任关系，一对一负责任。千斤重担众人跳，人人头上有指标。每个人要有明确的分工和责任，每个人都应该承担起应有的责任。

一对一承诺必有奖惩，没有奖惩，等于没有承诺。奖惩必严。

三。要提高执行力，团队成员必须正确定位，实施制度管理。

首先，团队成员必须明白我是谁，正确定位自己。认真、专注、用心做好自己分内的工作。

在制度面前，人人是平等的。制度管理不是不要人性。即便是人性化管理，它的底线也是对制度的不折不扣的执行。制度化的管理的底线也是不忘对成员的尊重和肯定。

要做到有情领导，无情管理，绝情制度。用制度和法制手段约束所有的成员。

四。要提高执行力，必须从我做起，保证“结果”实现。

工作的本质是结果的交换。“结果”要有时间（限制），有价值（意义），可考核（经得起检验）。

执行力就是按时、保质、保量提供结果的能力。要保证执行力的落实，必须从我做起（我是根源），寻求方法（积极主动），高度重视（工作到位），即刻行动（不拖延），坚持原则（不做老好人）。

五。要提高执行力，团队成员必须持续学习，增强能力。

比尔·盖茨说，搜集、管理、运用资讯的能力，决定一个人、一个企业的成败。

世界在飞速发展，不断学习，终身学习是我们实现目标的手段。在自然界，无论你是狮子还是羚羊，你都必须奔跑。

我们要想成为品牌学校，必须提高执行力。

我们因为梦想而伟大，因为学习而成长，因为行动而成功。